Serviços

Soluções estratégicas

  • Inception Project (Reorganização plena da empresa) que reorganiza a gestão de uma maneira global. A B&P Valor orienta e conduz a desconstrução de modelos ou formas pouco eficientes para gerir projetos e orienta a reconstrução, adaptando planejamento e atividades à um modelo de mercado atualizado e alinhado ao negócio. A B&P Valor dá todo suporte estratégico e tático para o processo de reformulação eficiente do negócio.O redesenho é elaborado junto com os sócios, heads, corpo diretivo e pessoas chaves da organização. No inception project, a B&P Valor sistematiza as ferramentas e dá os treinamentos operacionais. O intuito é tornar a empresa ágil, focada nos resultados e gerenciamento de riscos.
  • Implementação do Setor de Vendas (Marketing digital) – uma das maiores preocupações nas empresas que atuam no mercado de construção civil é a prospecção, desenvolvimento e captação de clientes.
    Para superar estes três desafios, a B&P Valor personaliza e reorganiza estratégias com setor comercial.
    Atuando diretamente com a área, o trabalho é estruturado com Gestores B&P, que revisam, entendem e organizam o funil de vendas. A partir daí, pode-se construir um novo modelo de atração dos targets (alvos), aplicando ferramentas modernas para desenvolver o relacionamento com os clientes.
    Todas estas ferramentas e expertise B&P são voltadas para construir respostas e soluções, seguindo o alinhamento e a cultura interna da empresa.
    O processo conta com a mentoria do time B&P para incluir novas tecnologias, fazer o realinhamento da estrutura, definição de perfis estratégicos e processos ongoing, melhorando os processos de comunicação.
  • Implantação do modelo B&P de Gestão Empresarial – aqui o trabalho envolve conceituar a gestão empresarial de acordo com os valores da empresa, garantindo que a competitividade e o lucro sejam resultados concretos, acompanhados e mensuráveis: em todas as etapas dos processos internos.
    Além da orientação, a implementação é acompanhada pela B&P Valor, que dão suporte ao entendimento da medição dos indicadores.

Soluções Táticas

  • Como ganhar Obra Privada (Foco em obra privada) – captar serviços e obras no setor privado é outro desafio enfrentado diariamente pelas construtoras. Em momentos de oscilação do mercado, o posicionamento estratégico e a avaliação das camadas de atuação consolidadas – e que ainda precisam ser atingidas – pode ser o diferencial que aumenta (ou diminui) a competitividade das empresas.
    Os gestores B&P Valor direcionam a promoção dos clientes, revisitando o desenvolvimento do orçamento. O principal objetivo é o conhecimento prático, preparando as estratégias e as pessoas responsáveis pela orçamentação na composição de BDI e análise dos diferenciais. A experiência do time de gestores B&P fica à disposição, durante todo o processo.
  • Como ganhar Obra Pública (Foco em obra pública) – conhecer a fundo as leis, entender como atuar de acordo com norma pública e definir a melhor estratégia para fechar contratos. Estas são tarefas para gestores experientes neste nicho específico do mercado da construção civil.
    Referência no mercado, a B&P Valor atua em contratos públicos há mais de duas décadas. O objetivo do trabalho com este foco é explicitar as interpretações das leis, sinalizar riscos associados ao negócio, solucionar objeções burocráticas, organizar os processos internos e definir estratégias junto ao corpo diretivo, sócios e os principais atores internos em contratos públicos.
  • Gestão de Contratos Públicos e Privados – os maiores ganhos em obras e projetos não vem na entrega do objeto, e sim da gestão adequada do contrato.
    Melhorar continuamente e buscar a excelência são exigências do setor de construção civil para concretizar negócios.  A B&P Valor atua diretamente em desafios do cumprimento contratual: por parte de quem contrata e de quem executa. O trabalho consiste em desenvolver ferramentas customizadas de gestão, alinhadas ao negócio, seja em contratos públicos ou privados. A B&P também pode auxiliar, revisar e implementar novos processos para a elaboração de contratos.
  • Desenvolvimento do Planejamento Estratégico – planejamento é o coração dos negócios em construção civil.
    A B&P Valor realiza o desenvolvimento completo de um planejamento estratégico, colocando empresas e organizações ’em forma’. O atendimento das demandas passa a acontecer de forma assertiva, com excelência, em processos claros, ajustados e enxutos. Aqui o foco é a qualificação do time, nas instâncias definidas com o alinhamento das necessidades do cliente, dadas pelo corpo diretivo, executivo, planejamento, Conselhos e etc.
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  • Desenvolvimento do Planejamento Financeiro – problemas no caixa ou lucro esperado baixo são variáveis controladas com planejamento financeiro eficaz e eficiente.
    O direcionamento da B&P Valor permite fazer a análise categórica dos elementos do planejamento financeiro, obtendo dados ainda não mapeados. Outra prioridade é produzir metas realistas, com análise de riscos de caixa, fluxo de caixa e do negócio. A B&P Valor tem qualificação, expertise e um time multidisciplinar para promover uma mudança completa ou desenvolver o planejamento financeiro do zero em empresas, organizações, empreendimentos, projetos e negócios.
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  • Desenvolvimento do Setor de Gestão de Pessoas com foco em resultado – com uma metodologia exclusiva, a B&P Valor coloca a gestão de pessoas como um dos principais pilares para obtenção de resultados concretos, mensuráveis e monitorados. A avaliação possibilita estabelecer o fluxo destas operações internamente ou determinar a contratação de novos atores. O objetivo é estruturar a área responsável pelo desenvolvimento dos melhores profissionais de maneira sólida, alinhada às exigências do mercado de construção civil.
  • Reorganização do Setor de Suprimentos – planejamento em suprimentos também representa um gargalo em muitas organizações.
    A falta dele pode gerar riscos como: comprar itens por valores acima do mercado, pagamentos que prejudicam o caixa,  fornecedores que falham em entrega ou qualidade. Tudo pode ter imenso impacto financeiro. A B&P Valor reestrutura o setor de suprimentos com foco em alinhar o que é estratégico para o negócio. Atua junto aos times; desde as instâncias diretivas, executivos e até terceirizadas; acompanhando todas as etapas, mensurando e analisando resultados, em um período determinado de tempo.

Soluções Operacionais

  • Gestão dos Custos de Obra – a gestão dos custos de obra, desde o controle, com quem é responsável pela previsão de custos, até as informações fundamentais nos processos que envolvem a construção.
    A equipe de custos B&P Valor atua de forma direta e isonômica, coletando os dados e gerando inteligência para a análise do desempenho da equipe, avaliação dos resultados em compras e nos principais insumos do empreendimento. O foco é munir os tomadores de decisões de informação qualificada e objetiva.
  • Gestão do Planejamento Físico (Hub) – para a gestão do planejamento físico, o Hub é o método de controle da obra B&P que une inteligência em rede.
    Espinha dorsal das ações, esta atividade é a que mais traz segurança e previsibilidade para entrega de qualquer empreendimento.
    Envolvida em mais de 70 construções nos setores industrial, comercial e residencial, a B&P Valor atua diretamente na rotina do controle das ações que envolvem o projeto, suprimentos, programações de obra e gestão das informações, que interligam todo o contrato.